Nos interventions en matière de Conseil en management sont destinées à fournir l'appui nécessaire à la volonté de développement et d'amélioration des performances de nos Clients.

A ce titre nous intervenons dans :

La planification et la stratégie d'entreprise

Dans ce domaine notre rôle consiste à accompagner les Dirigeants dans l'identification des axes prioritaires de développement à travers l'utilisation d'outils scientifiques d'analyse stratégique.
A cet effet nous intervenons dans les domaines qui nécessitent des compétences spécifiques, comme Conseillers pour le lancement des études et le contrôle de leur réalisation.

L'organisation

Nos interventions ont pour but d'apprécier l'adéquation de l'organisation actuelle avec les objectifs que se sont fixés les Dirigeants.
Ces missions peuvent consister par exemple, dans la mise en place d'un système d'information de gestion ou la redéfinition des responsabilités des centres de profit…

Le contrôle opérationnel

Dans ce domaine nous assistons nos Clients dans le choix des outils et procédures répondant à leurs besoins en matière de contrôle des opérations.

Ceux-ci peuvent consister dans la conception de reportings ou tableaux de bord, l'assistance dans la mise en place et le suivi d'un service d'Audit interne ou l'accompagnement des processus budgétaires.

Tableaux de bord de gestion,
Projets d’investissements, coût et rentabilité,
Analyse de la gestion financière,
Montages financiers,
Business plan,
Elaboration des budgets et documents de synthèse,
Plans de financement et de trésorerie,
Constitution des dossiers de crédit,
Mise en place du service contrôle de gestion.

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